隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)限購(gòu)政策的出臺(tái)，木門(mén)行業(yè)受其影響，市場(chǎng)疲軟。面對(duì)這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，品牌建設(shè)成為企業(yè)走出淺灘的出路之一，那么如何擴(kuò)大自身品牌影響力，意見(jiàn)不一，唯一統(tǒng)一的是，在選擇銷(xiāo)售渠道時(shí)要遵循木門(mén)行業(yè)的自我規(guī)律，總結(jié)起來(lái)就是要遵守經(jīng)濟(jì)型，控制性和適應(yīng)性。

木門(mén)行業(yè)要堅(jiān)守的原則之一：經(jīng)濟(jì)性

首先，在產(chǎn)品分銷(xiāo)時(shí)能夠降低成本，讓相同的木門(mén)以更加的便宜的價(jià)格銷(xiāo)售給顧客，在此同時(shí)，能夠減少木門(mén)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，節(jié)約資金，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)性。

木門(mén)行業(yè)要堅(jiān)守的原則之二：控制性

其次，控制性則要求企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)要對(duì)自己的銷(xiāo)售渠道有一定控制力，避免被銷(xiāo)售所控制，這樣不僅缺少主動(dòng)性，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不能及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

木門(mén)行業(yè)要堅(jiān)守的原則之三：適應(yīng)性

最后，而適應(yīng)性則要求企業(yè)在生產(chǎn)木門(mén)產(chǎn)品時(shí)能夠充分的考慮市場(chǎng)的需求，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，再分銷(xiāo)渠道時(shí)，企業(yè)能夠有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，當(dāng)然可以用中間商模式分擔(dān)其中的壓力。

在木門(mén)市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，新的銷(xiāo)售渠道或可幫助企業(yè)突破重圍，企業(yè)在選擇銷(xiāo)售渠道的時(shí)候，一定要謹(jǐn)記以上三大原則，遵循市場(chǎng)的自我規(guī)律，不可盲目而行。