相對(duì)于國(guó)內(nèi)，國(guó)外的消費(fèi)人群與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都相差甚遠(yuǎn)，木門出口型企業(yè)在面對(duì)貿(mào)易壁壘與摩擦?xí)r，往往處于被動(dòng)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，品牌木門企業(yè)應(yīng)該如何在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下，打開國(guó)外市場(chǎng)呢?國(guó)內(nèi)木門在與世界對(duì)接的時(shí)候，還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢?

強(qiáng)化品牌拉升產(chǎn)品差異

現(xiàn)今出口國(guó)外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì)，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門企 業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來制定產(chǎn)品策略。除了選擇合適的木門經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng) 爭(zhēng)。

引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝

有些木門企業(yè)標(biāo)榜設(shè)備和工藝是從國(guó)外進(jìn)口的，其實(shí)也不失為一個(gè)良好的策略，一方面可以吸納更多消費(fèi)者的眼球，另一方面可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如果木門企業(yè)在標(biāo)榜這些先進(jìn)的設(shè)備和工藝能夠結(jié)合海外市場(chǎng)的特點(diǎn)，將會(huì)收到更好的效果。

當(dāng)然，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國(guó)元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合才是木門企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。

巧用策略降低成本

面對(duì)各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理 附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國(guó)培訓(xùn)提高能力和上升空間 來提高管理水平、降低管理成本等方面。

木門產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實(shí)力。現(xiàn)在，木門出口企業(yè)做的基本上都是通貨，如果還想有點(diǎn)利潤(rùn)的話必須練內(nèi)功，從管理上挖潛力。